Im Fokus jeden Projektmanagements steht immer der erfolgreiche Projektabschluss in qualitativer, terminlicher und finanzieller Hinsicht. Neben dem eigentlichen Engineering wird oft das aktive interne Projektmanagement aus unterschiedlichen Gründen vernachlässigt. Nicht selten ist das Honorar aufgebraucht, während gleichzeitig noch viel Projektarbeit zu leisten ist. Mit einer langjährigen Erfahrung als Leiter der Abteilung Tragwerksplanung eines internationalen, börsennotierten Consulting- und Engineering-Unternehmens verfüge ich über das entsprechende Know-how. Gerne unterstütze ich Ihr Unternehmen in diesem Bereich.

Im internen Projektmanagement für Ingenieurbüros sind folgende Punkte von entscheidender Bedeutung

• Zielführender Akquisitionsprozess
• Richtige Ausrichtung des Projektmanagements auf die Projektgröße
• Angemessener Projektstart
• Kontinuierliches Projektcontrolling anhand einfacher Tools oder Business Management Systeme
• Periodisches Reporting
• Passender Projektabschluss

In diesem Zusammenhang werden die folgenden Dienstleistungen angeboten

• Analyse der bestehenden Prozesse mit der Unternehmensführung
• Beratung in der Projektabwicklung und in der Projektleitung
• Workshops für aktive Projektleiter/innen oder aufstrebende Ingenieure/innen, die eine Projektleiterrolle übernehmen wollen
• Aktive Durchführung des Projektmanagements/ -controllings als externer Berater